卓球部だったら培えるけど、同好会だったら培えないことってあるんですかね。ラグビー部だったらこれが培えて、卓球部だったらこれが培えます、そんな単純なことですかね、社会に出るって。

運動部におけるシゴキに耐えられたから社会のいろんなことに耐えられるなんていうのは、せいぜい平社員の段階です。そんな経験しかない人間は、管理職になった瞬間に人を潰してしまいます。そして、最後は自分が潰れます。

他人の頭で考えたことを倒れるまでやらされ、というような、かつての一部の運動部にあった意味不明な理不尽さは、人間をおかしくさせてしまうと思いますね。最近の日本のチームスポーツを海外出身の監督やコーチがオリンピックに導く様子を見ていてもそう思います。

だからこそ、このことだけは自分は胸を張ってやれたとか、あのとき自分は自らの強い意志に基づいて勇気を持って立ち向かったんだとか、そういう思い出がない30年、40年間って、いったい何のための時間だろうと私は思うんですよ。

今、私はサラリーマン生活が終わっても多分あまり悔いがないんですよね、結構たくさん、凡人なりに乗り越えた、どちらかと言えば多くの苦しく悔しい思い出がありますから。

まず、弊社は単独1社ではここまでの成長が限界です。それは社長になった6年前に宣言していました。やや閉塞した業界、二十社も上場していろんなことを分け合っている形の中で、非常に日本的な古い世界になっている。

いま、世界で旬な商材である半導体やICTを扱う中で、もっと商社の存在意義を高めていくためには一定の質・量両方の拡大が必要だということで、経営統合の機会をうかがっていたわけです。

経営者にとっては、従業員たちが先々も安心して夢を持って働ける場を残していくというのがひとつの責務じゃないですか。

自分が延命するだけなら、私は楽ですよ。ただ社内に居座って、それで数年報酬をもらうことはできるでしょう。でも、それはあまりにも無責任かつ虚しいことです。なぜならそこには“他利”がないからです。仕事はまず自分以外の誰かのためにやるものです。

従業員はとても大事ですよ。でも会社や業界の風土は私の本来の感性とはあまり合わない。合わないんだけれど、一方で、大きな感謝がありました。

だったら恩返しとして、みんなが安心して働き、成長できる環境づくりをしておきたいなと。

社長は強いんだ、絶対大丈夫なんだ、と周りは思ってるから、解消のしようがないです。（笑）この6年よく大病もせずにやりましたよ、振り返ると。

でもそのプレッシャーに打ち勝つことがやり甲斐なんだと思うわけです。そのうちプレッシャーそのものが快感になったり（笑）。

私、自分の人生あんまり後悔したくないので。

だから楽しく、存分に力を出して、できるだけやって、それで物事がうまく行かなかったら、いつでも私は退く覚悟はできています。

会社は、自分で借金をすることもなく、ちゃんと給料をもらいながら、やりたいことをやって人生を充実させることができる場所であると考えると、仕事は本来とても楽しいものではないでしょうか。